外界也认为★，宁高宁的遗憾之一或是，他未能跟随企业走到全产业链计划的收获期★。

　　但这些是表面，其背后的资产质量提高、运营效率改善、创新发展不断迭代才是关键。

　　“随着对生命意义理解的逐步深入，我希望能从一个独特的视角分享我的见解★。因为我是一个深刻的人，所以希望从自己的角度去审视和表达。”

　　宁高宁认为★，称自己为★“救火队长★”是一种误解，因为自己历任的几家公司的发展★，有高峰有低谷，但没有绝对的困难。

　　十八年的职业生涯，宁高宁都奉献给了华润，因此他对这里始终怀有一种难以言喻的深厚情感。

　　宁高宁还记得★，有段时间★，别人一介绍他★，开口就是★“宁高宁，资本运营专家”。

　　完成四年学业之后，宁高宁荣获了富布赖特奖学金，以此机会前往美国，进入匹兹堡大学深造★，攻读工商管理硕士（MBA）学位。

　　他回忆起1979年的高考★，在一个月时间内★，他翻透了手上仅有的五本复习资料，就连礼堂的水泥地上也写满了题目★，最终考上了山东大学。

　　我并没有从山里带回多少奇珍异宝★，只是沾满了浑身的露水和枝叶，抖一抖，原来都是闪闪发光的记忆，对人一生来说，这不是也很酷吗？

　　这些经历给自己提供了多看行业★、看公司的机会，而这个机会对探索企业管理的人来讲，是珍贵且难得的。

　　2021年，在宁高宁的带领下★，中国中化集团和中国化工“两化★”合并，他出任中国中化控股公司董事长★。

　　意味着人要大度★、乐观、从容，理解他人，不必对一些事情过于计较，用★“哈哈”一笑置之。

　　1987年★，宁高宁从美国学成回国★，他的职业轨迹迎来一个重大的转折点——华润。

　　进入中粮后，他发现，华润本身是一个多元化控股企业，投资自由度很大，医药、地产、金融、电力都可以投★，但有主业的限制。

　　据华夏时报报道，宁高宁到任中国中化集团（简称中化）任董事长时★，中化正处于业绩低迷期★。

　　今年7月，有媒体问宁高宁★，像王石、李小加这样的企业家60岁又重新出发，再次创业了★，你有没有也在规划自己的第二人生。

　　所谓世界500强企业的董事长，听起来是个头衔★，可以很严肃★、很紧张、很在乎。

　　1984年，宁高宁到美国匹兹堡大学读MBA★，成为整个匹兹堡大学商学院里唯一的中国学生★。

　　这些业务规模都不是很大，但中粮要发展必须聚焦主业★，围绕粮油食品来发展企业★。

　　中粮、中谷★、华粮3家粮食央企★，“三粮合一★”实现了粮食内贸、外贸★、物流业务的统一★，中粮也成为国内最大的粮油贸易商★。

　　于是★，中粮先后重组新疆屯河、中土畜★、中谷★，收购深宝恒，控股丰原生化★，接盘五谷道场★，入股蒙牛，手握福临门食用油、长城葡萄酒、香雪面粉等几十个品牌，并收购了来宝和尼德拉两大国际粮食集团，基本实现了粮食的全产业链布局。

　　这些内刊★，他都曾供稿，甚至，因为标题经常以三个字的形式简练地表达观点，时间长了★，就给自己留下了★“三字文”的称号★。

　　当时也不知道什么叫MBA，上了半年课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。

　　宁高宁回忆★，当时是为了解决难题，而让自己成了华润唯一一家上市公司的总经理。

　　沿着该思路，2009年他烧了第一把火，正式提出“从田间到餐厅★”的全产业链战略。

　　其原业务是纺织印染，因污染环境问题★，集团决定把厂房拆掉重建，于是处置工作落在了他头上★。

　　35年间，他发起和参与过上百起收购与兼并★，这些经历也让宁高宁收获了“中国摩根”“救火队长”★“并购达人★”等标签★。

　　宁高宁认为★，兼并收购、股权交易，包括通过资本市场集资融资，在自己经历的几家公司的关键战略阶段都起到了很重要的作用★。

　　所以多个小工厂必须形成协同作战的大集团★，就像现在的26个工厂是26只猫，要变成一只老虎，要有统一的大脑、心脏、血液★、四肢、耳鼻喉眼，这样才有真正的核心竞争能力★。

　　比如★，华润最早是从上市公司华润创业开始的★，内刊是《创业论语》，后来改为《华润》★。

　　他说，过去对企业的责任像是悬在头上的剑★，无形又无时不在的★，它与你的生命一样重要★，而且在不断变化中又有风险，但你又不能完全把握★。

　　如果你现在问宁高宁，历任多家知名企业给自己到底带来了什么★，他的答案是——

　　这就像去了一趟深山，看到了许多美丽奇妙的景色，种下了许多未来会长大的植物。

　　他认为★，石油化工、新型材料★、农业化学肯定是中化的主业★，但今天真正驱动行业进步的是科学技术★。

　　2015年，中化的营业收入为606.55亿美元★，净亏损约为5510万美元。

　　在这份坦率之外，他对企业管理的深刻反思和思考，将会在未来更长的时间里，继续影响着更多的人。

　　“目前的形势下，我认为企业除了技术的研发创新外，没有更多的战略。”他说★。

　　【投资人说】正在组建超级投资者社群、超级创业者社群、超级读者群、超级媒体群等，目前总人数已超1000人★。

　　作为企业的一把手，你必须提出企业发展的方向，做出重大战略性投资，促成重大交易。

　　公开报道显示，2012年★，中粮集团旗下多家上市公司遭遇了亏损或利润大幅下滑。

　　不过，“哈哈主义★”应该不仅是对书籍的诠释，它也映射了这位久经沙场企业家的生活哲学——

　　当时，华润集团投资了一家公司叫永达利（Winland），即后来华润创业的前身。

　　他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候他开口说话★，很容易唐突。

　　此后的35年，从底层起步的他，先后做到华润、中粮★、中国中化与中国化工四家央企的一把手，并在资本运作、产业整合★、国际化发展等方面★，为业内留下众多经典案例。

　　现在，宁高宁终于有更多时间来系统地回顾和思考自己的职业生涯★，继续自己的写作梦。

　　宁高宁报名，拿着家人寄过来的五本复习资料★，他备考一个月，成功考入山东大学经济系。

　　酒店的房间很大★，他就无目的地在房间里转圈★，一圈一圈★，从晚上走到凌晨，再看到有华润标识的文件后禁不住激动★，流下泪水。

　　此后★，在他的带领下，华润开始向实业发展★，并利用资本在内地多个行业掀起并购浪潮★，先后整合了地产★、啤酒、零售★、纺织、制药、建材等多个领域。

　　在中粮集团董事长位置上度过11个春秋后，宁高宁再次挥手告别中粮，出任中化集团董事长。

　　在得知要退休的当天下午，宁高宁开会回到办公室，看着眼前的景物，喉咙哽咽★，胸口发紧，鼻子发酸★。

　　截至2021年底，总资产超过1.5万亿元，全年营业收入超过1★.1万亿元，位列2022年《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业榜单第一位。

　　★“科学至上★”的战略理念，是期望把公司全面转向以科学技术驱动的世界领先的综合性化工集团，把研发变成战略★、变成主业★，没有研发创新不投资、不扩产★、不并购。

　　到华润的第一年就可以陪总经理出差开会，可以直接向董事会汇报计算出来的投资项目的内部收益率（IRR）和净现值（NPV），而且还得到赞赏，这也是幸运★。

　　起初出版社建议宁高宁删除掉这些略显口语的词汇，但在他本人的坚持下，还是保留了下来尊龙人身就是博旧版现金。

　　仅从中化的业务看★，它可持续的有竞争能力的几项业务都是因为这项业务有科技含量，在历史上有过研发和创新。